가. 추진 배경 및 목적
1) 기업 내 복잡 다양한 문제해결을 위하여 실제 기업 내 상황 시나리오를 통한 6시그마 DMAIC 로드맵에 따른 6시그마 프로젝트 수행 능력을 향상
2) 기업이 요구하는 프로그램을 통해 인턴십 참가자 및 취업준비생의 직무능력 향상
나. 프로그램명: 취업 역량 강화 프로그램(6시그마 GB과정)
다. 일시: 2024.7.18.(목)~19.(금) 09:00~18:00
라. 운영방법: 실시간 온라인 교육
마. 참여대상 및 인원: 50명
1) 울산경남지역혁신플랫폼 참여대학* 졸업생(24년 2월 기준, 졸업 후 2년 이내)
* 참여대학: 국립창원대, 경남대, 경상국립대, 울산대, 인제대, 창신대
2) 울산경남지역혁신플랫폼 USG공유대학 참여학생 및 사업 참여대학 재학생(대학원생)
취ㆍ창업 지원
역량 강화 프로그램(6시그마 GB과정)
- 전체 학생/대학원생
- 전체 학년/전체 성별
- 전체 학과
-
비교과인증>교육형 취업역량강화프로그램
-
eunjin3@changwon.ac.kr
-
055-320-3195
-
온라인
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핵심역량 지수
나의 역량 지수
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세부내용
<6시그마 GB과정 학생 모집>
울산경남지역혁신플랫폼 스마트제조엔지니어링사업단에서 6시그마 GB과정 운영하고자 합니다
관심 있는 학생들의 많은 참여 바랍니다.
▶ 운영일시: 2024.7.18.(목) ~ 19.(금), 9:00~18:00
▶ 운영방법: 비대면 실시간
▶ 대상: 플랫폼사업 참여대학 재학생(대학원) 및 졸업생(2년이내) 50명
▶ 신청방법: iUSG 홈페이지 비교과프로그램 신청(http://iusg.re.kr)
▶ 신청마감: 2024.6.25.(화)
□ 세부 교육내용
회차 | 일정 | 시간 | 프로그램 | |
1일차 | 7/18(목) | 08:50~09:00 | 과정 참가 접수 및 안내 | 교육과정 소개 및 참가자 상견례 (Ice Breaking) |
9:00~11:30 | 6시그마의 이해 | 6시그마 추진전략 및 사례연구 6시그마의 탄생과 진화 우수 기업 6시그마 추진전략 및 프로젝트 사례연구 6시그마 프로젝트 동영상 시청 | ||
11:30~12:00 | 별 다방 고객만족/매출향샹 6시그마 프로젝트 게임실습(1Round) - 게임 취지 및 목적과 게임소개 역할 배정 및 테이블 배치, 게임 실습 게입 실습 데이터 정리 및 공유 | |||
12:00~13:00 | 점심식사 및 휴식 | |||
13:00~16:00 | 정의단계 | 이론/사례 (Step 1~3) Define 단계 조요 개념 및 방법론 프로젝트 추진 전략 및 팀 구성과 역할 Big-Y/3C/SWOT/CTQ/SIPOC/Project Charter | ||
별 다방 프로젝트 정의단계 토론/실습 Define단계 토론 및 실습 프로젝트 선정 및 VOC파악/CTQ 선정 프로젝트 목표 설정 및 프로젝트 Chartoer 작성 | ||||
16:00~18:00 | 측정단계 | 기초통계 및 미니탭 실습 데이터의 개념 및 기초통계 실습 미니탭을 이용한 기초통계 분석 및 해석 실습 | ||
이론/사례(Step4~6) Measure 단계 주요 개념 및 방법론 고객정의 및 고객핵심요구 특성 파악 Process Mapping/공정능력분석/측정시스템분석 | ||||
2일차 | 7/19(금) | 9:00~11:00 | 측정단계 | 별 다방 프로젝트 측정단계 토론/실습 Measure 단계 토론 및 실습 현수준 파악(그래프분석/공정능력분석) 잠재 X인자 도출(프로세스 맵핑/특성요인도 실습) |
11:00~12:00 | 별 다방 고객만족/매출향샹 6시그마 프로젝트 게임실습(2Round) 1Round 게임 결과에 따른 게임조건 개선 토론 각자 역할 조정 및 프로세스 변경 등을 통한 2Round 게임 실습 | |||
12:00~13:00 | 점심식사 및 휴식 | |||
13:00~15:00 | 분석단계 | 이론/사례(Step7~9) - Analyze 단계 주요 개념 및 방법론 - 테이터수집 및 분류/샘플링/가설수립/근본원인 도출 그래프분석/상관분석/분산분석 | ||
별 다방 프로젝트 분석단계 토론/실습 Analyze 단계 토론 및 식습 1,2라운드 비교분석(가설검정, 그래프분석) 핵심인자(Vital Few X’s) 도출 및 우선 순위화 | ||||
15:00~16:30 | 개선단계 | 개선단계 이론/사례(Step10~12) Improve 단계 주요 개념 및 방법론 개선안 도출 및 선정/파일럿테스트 DOE 기초/창의적 아이디어 도출(SCAMPER) | ||
별 다방 프로젝트 개선단계 토론/실습 Improve 단계 토론 및 실습 최적 개선 아이디어 도출 및 선정 개선 성과 검증 및 파일럿 테이트 계획 수립 | ||||
16:30~17:20 | 관리단계 | 관리단계 이론/사례(Step13~15) Control 단계 주요 개념 및 방법론 관리계획 수립/실수방지/표준화, 관리도 | ||
별 다방 프로젝트 개선단계 토론/실습 Control 단계 토론 및 실습 모니터링 및 관리계획 수립 | ||||
17:20~18:00 | 과정 정리 및 수료식 | |||
프로그램 후기
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